British Petroleum (BP): Od Pionierskich Odkryć do Globalnego Giganta Energetycznego

Opublikowano przez

W dynamicznym świecie globalnej energetyki, gdzie innowacje splatają się z dziedzictwem, a ambicje zrównoważonego rozwoju konfrontują się z realiami paliw kopalnych, British Petroleum (BP) niezmiennie pozostaje jednym z najbardziej wpływowych graczy. Od skromnych początków w perskich pustyniach po status międzynarodowego koncernu, BP jest świadkiem i aktywnym uczestnikiem kluczowych transformacji geopolitycznych, technologicznych i środowiskowych. Ta brytyjska gigantyczna firma naftowa, której akcje notowane są na giełdach w Londynie i Nowym Jorku, wykracza daleko poza tradycyjne wydobycie i przetwarzanie ropy naftowej i gazu ziemnego. Dziś, pod sterami charyzmatycznego lidera, z determinacją inwestuje w odnawialne źródła energii, dążąc do redefinicji swojej roli w przyszłym krajobrazie energetycznym. Ale czy droga do neutralności węglowej może być usłana sukcesami, mimo obciążenia historycznymi katastrofami i ciągłą presją rynkową?

British Petroleum (BP): Od Pionierskich Odkryć do Globalnego Giganta Energetycznego

Historia British Petroleum jest fascynującą sagą o determinacji, strategicznych decyzjach i nieustannym dążeniu do zasobów, które napędzały światową gospodarkę przez ponad stulecie. Wszystko zaczęło się w 1901 roku, kiedy to brytyjski przedsiębiorca William Knox D’Arcy, z żyłką do ryzyka i wizjonerskim podejściem, uzyskał od szacha perskiego koncesję na poszukiwania ropy naftowej na obszarze obejmującym ponad 1,2 miliona kilometrów kwadratowych. To był akt odwagi, zważywszy na ówczesny brak pewności co do istnienia znaczących złóż w regionie.

Przez siedem długich lat ekipy D’Arcy’ego, działając w trudnych warunkach terenowych i klimatycznych, prowadziły intensywne wiercenia. Moment przełomowy nastąpił w 1908 roku, kiedy to w Maydan-e Naftun (obecnie Masjed Soleyman) odkryto ogromne złoża ropy. To odkrycie miało kolosalne znaczenie nie tylko dla D’Arcy’ego, ale również dla Imperium Brytyjskiego, które szybko dostrzegło strategiczną wartość tego surowca. W 1909 roku, aby komercjalizować to odkrycie, powstała Anglo-Persian Oil Company (APOC), poprzedniczka dzisiejszego BP. Już w 1914 roku, brytyjski rząd, z inicjatywy Winstona Churchilla (ówczesnego Pierwszego Lorda Admiralicji), zainwestował w APOC, stając się jej większościowym udziałowcem. Było to posunięcie o kluczowym znaczeniu dla bezpieczeństwa energetycznego Wielkiej Brytanii, zwłaszcza w kontekście zbliżającej się I wojny światowej i potrzeby zabezpieczenia dostaw paliwa dla Royal Navy.

Po wojnie, w 1935 roku, firma zmieniła nazwę na Anglo-Iranian Oil Company (AIOC), odzwierciedlając zmiany w Iranie. Jednak prawdziwy sprawdzian jej odporności nadszedł w latach 50. XX wieku. W 1951 roku irański premier Mohammad Mosaddegh, w akcie narodowego sprzeciwu wobec zagranicznej dominacji nad irańskimi zasobami, znacjonalizował AIOC, konfiskując jej aktywa. Był to bolesny cios dla firmy i moment, który na zawsze zmienił jej postrzeganie przez świat. Mimo kryzysu, w 1954 roku firma przeszła restrukturyzację i przyjęła nową nazwę – British Petroleum Company. Zdolność do adaptacji i ekspansji na nowe rynki pozwoliła jej przetrwać i ponownie wzmocnić swoją pozycję.

Lata 60. i 70. to okres dalszej globalnej ekspansji, w tym odkrycie ogromnych złóż ropy naftowej na Alasce w 1969 roku (pole Prudhoe Bay), co znacząco zwiększyło jej rezerwy i możliwości wydobywcze. Kolejne dekady przyniosły kluczowe przejęcia, które ukształtowały dzisiejsze BP. Najważniejszym z nich było połączenie z amerykańskim gigantem Amoco w 1998 roku, tworząc BP Amoco – fuzję, która miała na celu stworzenie jeszcze większego, bardziej konkurencyjnego podmiotu na globalnym rynku energetycznym. Następnie, w 2000 roku, BP przejęła ARCO (Atlantic Richfield Company), a w 2002 roku Burmah Castrol, włączając do swojego portfolio takie marki jak Castrol (oleje silnikowe) i Aral (sieć stacji paliw w Niemczech). Te strategiczne ruchy umocniły jej pozycję jako jednego z „supermajorów” – największych zintegrowanych koncernów naftowych świata.

Od początku XXI wieku BP mierzy się z nowymi wyzwaniami, takimi jak presja na dekarbonizację, rosnące oczekiwania społeczne dotyczące odpowiedzialności korporacyjnej i konieczność inwestowania w odnawialne źródła energii. Historia BP to historia nieustannego poszukiwania, wydobycia i przetwarzania surowców, ale także historia ewolucji, adaptacji i, niestety, bolesnych lekcji.

Architektura Globalnej Obecności BP: Strategia i Zasięg

BP to prawdziwie globalna korporacja, obecna w dziesiątkach krajów na sześciu kontynentach. Jej działalność obejmuje cały łańcuch wartości energetycznej: od poszukiwania i wydobycia węglowodorów (upstream), przez transport, rafinację i sprzedaż produktów ropopochodnych (downstream), aż po petrochemię i, coraz częściej, energię odnawialną. Siedziba główna firmy mieści się w imponującym budynku w centrum Londynu (obecnie 1 St James’s Square), co symbolizuje jej brytyjskie korzenie i globalne ambicje. Notowania na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (LSE) oraz Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (NYSE) świadczą o jej statusie globalnego gracza finansowego.

Na czele tej złożonej struktury stoi Bernard Looney, który objął stanowisko CEO w lutym 2020 roku. Looney natychmiast stał się twarzą radykalnej transformacji BP. Jego wizja, nazwana „Reinventing BP”, zakłada odejście od dotychczasowego modelu biznesowego opartego niemal wyłącznie na ropie i gazie, w kierunku zintegrowanej firmy energetycznej, skupionej na „net zero” i zrównoważonym rozwoju. Looney jasno zadeklarował, że BP zamierza zmniejszyć produkcję ropy i gazu o około 40% do 2030 roku w porównaniu z poziomem z 2019 roku, jednocześnie zwiększając dziesięciokrotnie inwestycje w „niskoemisyjne” obszary, takie jak energetyka odnawialna, biopaliwa, wodór i infrastruktura ładowania pojazdów elektrycznych. Ten ambitny plan, choć budzący entuzjazm wśród zwolenników transformacji energetycznej, jest jednocześnie źródłem kontrowersji i niepokoju wśród części inwestorów, którzy obawiają się o rentowność firmy w krótkiej i średniej perspektywie.

Na europejskim rynku BP jest jednym z liderów, posiadając rozległą sieć stacji paliw pod markami BP i Aral. Obecność ta nie ogranicza się jedynie do sprzedaży paliw; stacje BP ewoluują, stając się centrami usług, oferującymi sklepy, kawiarnie Wild Bean Cafe, myjnie samochodowe oraz, coraz częściej, punkty ładowania pojazdów elektrycznych. W Europie firma aktywnie uczestniczy w projektach wiatrowych (np. współpraca z Lightsource BP w sektorze fotowoltaicznym) oraz w rozwoju hubów wodorowych, zwłaszcza w regionach przemysłowych, gdzie wodór może odegrać kluczową rolę w dekarbonizacji ciężkiego przemysłu.

Poza Europą, BP ma strategiczne aktywa w Ameryce Północnej (Rafinerie w Whiting, Indiana czy Cherry Point, Waszyngton, oraz operacje wydobywcze w Zatoce Meksykańskiej i na Alasce), Afryce (Egipt, Angola), Ameryce Łacińskiej (Brazylia), Azji (Indonezja, Chiny) i Australii. Jej globalny zasięg pozwala na dywersyfikację ryzyka, dostęp do różnorodnych rynków i optymalizację łańcuchów dostaw. Jednocześnie, tak rozległa obecność naraża firmę na złożone wyzwania regulacyjne, geopolityczne oraz społeczne, co wymaga ciągłej adaptacji i elastyczności.

BP w Polsce: Adaptacja i Innowacja na Dynamicznym Rynku

BP pojawiła się na polskim rynku w 1991 roku, otwierając w Gliwicach swoją pierwszą stację, co uczyniło ją jedną z pierwszych międzynarodowych firm paliwowych, które zainwestowały w postkomunistyczną Polskę. Od tego czasu BP konsekwentnie buduje swoją obecność, stając się jednym z czołowych graczy w branży detalicznej sprzedaży paliw. Dziś sieć BP w Polsce liczy kilkaset stacji benzynowych, rozmieszczonych strategicznie w miastach, przy głównych drogach i autostradach, obsługując zarówno klientów indywidualnych, jak i floty firmowe.

Polska jest dla BP rynkiem o dynamicznym wzroście, na którym kluczowe jest nie tylko oferowanie wysokiej jakości paliw, ale także szerokiego wachlarza usług dodatkowych. BP w Polsce koncentruje się na kilku kluczowych obszarach, aby sprostać oczekiwaniom współczesnych konsumentów:

  • Nowoczesne Paliwa z Technologią ACTIVE: BP od lat promuje swoje innowacyjne paliwa, w tym standardowe paliwa BP z technologią ACTIVE oraz paliwa premium BP Ultimate z technologią ACTIVE. Jak to działa? Technologia ACTIVE zawiera specjalnie opracowane molekuły, które mają za zadanie czyścić kluczowe elementy silnika (takie jak zawory i wtryskiwacze) z osadów powstających podczas spalania. Redukcja osadów przekłada się na lepszą efektywność spalania, niższą emisję szkodliwych substancji, a także potencjalnie niższe zużycie paliwa i dłuższą żywotność silnika. Jest to odpowiedź na rosnące oczekiwania kierowców dotyczące wydajności i dbałości o jednostkę napędową.
  • Rozbudowana Oferta Convenience Store i Gastronomia Wild Bean Cafe: Stacje BP to już dawno nie tylko dystrybutory paliwa. Sklepy typu convenience oferują szeroki asortyment produktów spożywczych, napojów, artykułów motoryzacyjnych i codziennych, dostępnych często 24/7. Sercem wielu stacji jest jednak Wild Bean Cafe – marka własna BP, która zyskała dużą popularność. W kawiarniach tych klienci mogą delektować się świeżo mieloną kawą, ciepłymi przekąskami (np. hot dogi, kanapki, dania obiadowe), a także słodkościami, co czyni stacje BP atrakcyjnym miejscem na przerwę w podróży.
  • Myjnie Samochodowe BP Carwash: Dopełnieniem kompleksowej oferty są automatyczne myjnie samochodowe BP Carwash, zapewniające szybkie i skuteczne czyszczenie pojazdów. Dostępność różnych programów mycia pozwala klientom dopasować usługę do swoich potrzeb i preferencji.
  • Karty Flotowe i Podarunkowe: Dla biznesu, a zwłaszcza dla firm zarządzających flotami pojazdów, karty flotowe BP to kluczowe narzędzie. Umożliwiają one precyzyjną kontrolę nad wydatkami na paliwo, oferując szczegółowe raporty i analizy, które pomagają w optymalizacji kosztów. Zapewniają także bezpieczeństwo transakcji i dostęp do szerokiej sieci akceptacji. Karty podarunkowe BP, z kolei, stanowią elastyczne rozwiązanie dla klientów indywidualnych, idealne jako prezent lub forma benefitu, umożliwiając swobodne korzystanie z oferty stacji.
  • Aplikacja BPme: Wygoda w Zasięgu Ręki: W erze cyfryzacji, aplikacja mobilna BPme to odpowiedź na potrzebę szybkości i wygody. Pozwala ona użytkownikom na bezgotówkowe płatności za paliwo bezpośrednio przy dystrybutorze (tzw. „pay at pump”), co oszczędza czas. Aplikacja oferuje również możliwość zamawiania produktów z Wild Bean Cafe z odbiorem na stacji, dostęp do spersonalizowanych promocji, zarządzanie kartami lojalnościowymi i flotowymi, a także łatwe wyszukiwanie najbliższych stacji BP wraz z informacją o dostępnych usługach. BPme to krok w stronę prawdziwie zintegrowanej mobilności, gdzie stacja paliw staje się cyfrowym hubem usług.

BP w Polsce, świadoma rosnącej roli elektromobilności, zaczyna również inwestować w infrastrukturę ładowania pojazdów elektrycznych. Chociaż sieć dopiero się rozwija, pojawienie się punktów ładowania na stacjach BP jest wyraźnym sygnałem adaptacji do zmieniających się trendów i przygotowania na przyszłość transportu.

Transformacja Energetyczna BP: W Kierunku Zrównoważonej Przyszłości

Pod kierownictwem Bernarda Looney’a, BP ogłosiło ambitny plan strategiczny, mający na celu przekształcenie giganta naftowego w lidera transformacji energetycznej. Wizja „net zero” do 2050 roku lub wcześniej dla zakresów 1, 2 i 3 emisji (od operacji własnych, poprzez energię kupowaną, aż po emisje z produktów sprzedawanych klientom) jest jednym z najbardziej kompleksowych i śmiałych w branży. Oznacza to radykalne zmiany w strukturze inwestycji i portfeli aktywów BP.

Kluczowe filary strategii transformacji BP obejmują:

  1. Redukcja Emisji z Tradycyjnych Działalności: BP dąży do zmniejszenia emisji operacyjnych o 50% do 2030 roku w porównaniu z poziomem z 2019 roku. Osiąga się to poprzez optymalizację procesów, inwestycje w technologie wychwytywania dwutlenku węgla (Carbon Capture, Utilization, and Storage – CCUS) oraz redukcję spalania gazu (flaring).
  2. Wzrost Inwestycji w Niskoemisyjną Energię: BP planuje dziesięciokrotne zwiększenie inwestycji w technologie niskoemisyjne do 2030 roku, przeznaczając na ten cel około 5 miliardów dolarów rocznie. Te inwestycje koncentrują się na kilku obszarach:
    • Energetyka Odnawialna: BP jest aktywnym graczem w sektorze energii odnawialnej, zwłaszcza w energetyce wiatrowej (offshore i onshore) oraz słonecznej. Przykładem jest Lightsource BP, joint venture z Lightsource Renewable Energy, które rozwija i zarządza projektami fotowoltaicznymi na całym świecie. BP zainwestowało także znaczące środki w rozwój morskich farm wiatrowych, np. w ramach projektów w Wielkiej Brytanii czy USA (East Coast O&M Hub w New Jersey).
    • Biopaliwa: Firma rozwija technologie produkcji biopaliw drugiej generacji, które mogą być stosowane w transporcie, jednocześnie zmniejszając ślad węglowy.
    • Wodór: BP aktywnie bada potencjał wodoru jako czystego nośnika energii, zwłaszcza w kontekście dekarbonizacji transportu ciężkiego i przemysłu. Firma realizuje projekty pilotażowe w zakresie produkcji zielonego (z odnawialnych źródeł energii) i niebieskiego (z gazu ziemnego z wychwytywaniem CO2) wodoru.
    • Elektromobilność i Infrastruktura Ładowania: BP ma na celu budowę jednej z największych i najszybszych sieci ładowania pojazdów elektrycznych na świecie. Realizuje to poprzez inwestycje w własną markę BP pulse (wcześniej Chargemaster w Wielkiej Brytanii, teraz rozwijana globalnie), a także poprzez strategiczne partnerstwa (np. z FreeWire Technologies, która dostarcza szybkie ładowarki oparte na magazynowaniu energii). Celem jest stworzenie hubów ładowania, które oferują ultraszybkie ładowanie, często zintegrowane ze stacjami paliw lub nowymi lokalizacjami w miastach. Do 2030 roku BP planuje posiadać 100 000 punktów ładowania na całym świecie.
  3. Optymalizacja Tradycyjnego Portfela: Chociaż BP nie rezygnuje całkowicie z ropy i gazu, planuje znacząco ograniczyć swoją ekspozycję na te surowce. Obejmuje to zbycie niektórych aktywów wydobywczych i rafineryjnych, a także koncentrację na najbardziej efektywnych i niskoemisyjnych projektach pozostałych w portfelu. Projekcje BP mówią o zmniejszeniu produkcji ropy i gazu o około 40% do 2030 roku.

Ta transformacja nie jest pozbawiona wyzwań. BP musi zrównoważyć oczekiwania akcjonariuszy, którzy wciąż w dużej mierze oceniają firmę przez pryzmat wyników z ropy i gazu, z pilną potrzebą inwestowania w nowe, często mniej rentowne na początkowym etapie, technologie. Zmieniające się otoczenie regulacyjne, konkurencja ze strony nowych graczy na rynku energii odnawialnej oraz wahania cen surowców to kolejne czynniki, które wpływają na złożoność tej strategii. Jednak jedno jest pewne: BP postawiło na radykalną zmianę kursu, próbując wyprzedzić konkurencję w wyścigu o czystą energię przyszłości.

Cień Przeszłości: Katastrofy, Wyzwania i Ewolucja Odpowiedzialności Korporacyjnej BP

Historia British Petroleum, choć pełna sukcesów i innowacji, jest również naznaczona poważnymi katastrofami i kontrowersjami, które na zawsze wpłynęły na jej wizerunek i sposób prowadzenia działalności. Dwa najbardziej znaczące wydarzenia to kryzysy związane z nacjonalizacją złóż ropy w XX wieku oraz katastrofa platformy Deepwater Horizon.

Kryzysy Naftowe i Nacjonalizacja

Lata 50. i 70. XX wieku były okresem, w którym państwa posiadające bogate złoża ropy naftowej, zwłaszcza na Bliskim Wschodzie, zaczęły domagać się większej kontroli nad swoimi zasobami. Dla BP, której wczesne sukcesy były ściśle związane z koncesjami w Persji (późniejszym Iranie), było to szczególnie dotkliwe. Wspomniana już nacjonalizacja przez rząd Mosaddegha w 1951 roku była dramatycznym przykładem utraty kontroli nad kluczowymi aktywami. Chociaż BP (wówczas AIOC) ostatecznie odzyskała część wpływów w Iranie po przewrocie w 1953 roku, lekcja została odebrana: zależność od jednego regionu i układów politycznych jest ryzykowna.

Kryzysy naftowe lat 70., wywołane embargiem naftowym OPEC i rewolucją irańską, ponownie uwidoczniły tę zależność. Kraje takie jak Kuwejt, Irak czy Nigeria również dążyły do nacjonalizacji lub znacznego zwiększenia udziałów w wydobyciu ropy naftowej. BP, jako jeden z największych międzynarodowych koncernów, musiało renegocjować umowy, dostosowywać się do nowych realiów i dywersyfikować swoje operacje na inne regiony świata, takie jak Morze Północne czy Alaska, aby zminimalizować ryzyko polityczne. Te wydarzenia wymusiły na BP większą elastyczność i strategiczne planowanie, podkreślając potrzebę budowania bardziej zróżnicowanego portfela geograficznego i operacyjnego. Skłoniły również do refleksji nad relacjami z krajami-producentami ropy i potrzebą budowania trwalszych, bardziej partnerskich modeli współpracy.

Deepwater Horizon i Katastrofa Ekologiczna

Jednak żadne wydarzenie nie naznaczyło BP tak głęboko jak katastrofa platformy wiertniczej Deepwater Horizon w Zatoce Meksykańskiej. 20 kwietnia 2010 roku, po serii błędów operacyjnych i wad konstrukcyjnych, doszło do eksplozji i pożaru na platformie Deepwater Horizon, dzierżawionej przez BP. Zginęło 11 pracowników, a platforma zatonęła dwa dni później. W wyniku uszkodzenia odwiertu Macondo, przez 87 dni do Zatoki Meksykańskiej wypływały miliony baryłek ropy – szacuje się, że było to około 4,9 miliona baryłek (ok. 780 000 metrów sześciennych), co czyni ją największą katastrofą ekologiczną w historii USA.

Skutki były katastrofalne. Ogromne plamy ropy zanieczyściły rozległe obszary Zatoki Meksykańskiej, niszcząc delikatne ekosystemy morskie i przybrzeżne. Tysiące zwierząt – ptaków morskich, żółwi, delfinów, ryb – zginęło. Skażone zostały rozległe obszary bagien i plaż Luizjany, Missisipi, Alabamy i Florydy, co miało druzgocący wpływ na lokalną gospodarkę, opartą na rybołówstwie i turystyce.

Dla BP katastrofa Deepwater Horizon była nie tylko tragedią ludzką i ekologiczną, ale także ogromnym obciążeniem finansowym i wizerunkowym. Firma stanęła w obliczu setek pozwów sądowych i publicznego gniewu. Całkowity koszt katastrofy dla BP, wliczając w to czyszczenie, odszkodowania, kary sądowe i ugody, przekroczył 65 miliardów dolarów. Była to najwyższa kara środowiskowa w historii Stanów Zjednoczonych, w tym rekordowa kara w wysokości 20,8 miliarda dolarów dla rządu federalnego i stanów, na mocy ustawy o czystej wodzie (Clean Water Act) oraz ustawy o szkodach na zasobach naturalnych (Natural Resource Damages Act).

Katastrofa wymusiła na BP radykalne zmiany w podejściu do bezpieczeństwa operacyjnego, zarządzania ryzykiem i odpowiedzialności korporacyjnej. Firma zainwestowała miliardy w nowe technologie bezpieczeństwa, poprawę kultury korporacyjnej i zwiększoną przejrzystość. Wydarzenie to stało się punktem zwrotnym dla całej branży naftowej, prowadząc do zaostrzenia przepisów i procedur bezpieczeństwa na całym świecie.

Te trudne doświadczenia skłoniły BP do głębokiej refleksji nad swoją rolą i wpływem na środowisko. Choć droga do odbudowania zaufania i przekształcenia firmy w ekologicznego lidera jest długa i wyboista, katastrofy te niewątpliwie przyspieszyły proces ewolucji BP w kierunku bardziej zrównoważonego i odpowiedzialnego globalnego gracza energetycznego. Dziś, w obliczu globalnych wyzwań klimatycznych, BP kładzie nacisk na redukcję emisji CO2 jako kluczowy element swojej długofalowej strategii, próbując przekuć bolesne lekcje przeszłości w siłę napędową dla przyszłości.

BP na Rozdrożu: Bilans Wpływu i Perspektywy na Przyszłość

British Petroleum, z ponad stuletnią historią i doświadczeniem, stoi dziś u progu fundamentalnej transformacji. Jest to firma o ogromnym wpływie ekonomicznym, geopolitycznym i społecznym, której decyzje rezonują na całym świecie. Z jednej strony, BP jest ucieleśnieniem potęgi przemysłu paliw kopalnych – giganta, który przez dziesięciolecia napędzał globalny wzrost gospodarczy, zapewniał miejsca pracy i dostarczał energię niezbędną do funkcjonowania współczesnego świata. Z drugiej strony, jest to podmiot obciążony dziedzictwem katastrof ekologicznych i odpowiedzialnością za znaczną część historycznych emisji gazów cieplarnianych.

Obecna strategia „Reinventing BP” pod wodzą Bernarda Looney’a jest odważną próbą redefinicji tożsamości firmy. Przejście od dominacji ropy i gazu do zintegrowanej firmy energetycznej z naciskiem na „net zero” do 2050 roku to nie tylko odpowiedź na rosnącą presję klimatyczną i regulacyjną, ale także strategiczna konieczność biznesowa. Świat ewoluuje, a rosnące zapotrzebowanie na czystą energię, rozwój elektromobilności i wodoru, oraz zmiany w preferencjach konsumentów stwarzają zarówno ogromne szanse, jak i wyzwania. Zgodnie z własnymi prognozami BP, światowe zapotrzebowanie na ropę osiągnie szczyt w ciągu najbliższych dekad, a następnie zacznie spadać. Inwestowanie w transformację jest zatem kwestią przetrwania.

Bilans wpływu BP jest złożony:

  • Wkład Ekonomiczny: BP generuje miliardy dolarów przychodów rocznie, płaci znaczące podatki i zatrudnia dziesiątki tysięcy ludzi na całym świecie, wspierając lokalne gospodarki. Jej innowacje technologiczne przyczyniły się do postępu w inżynierii i energetyce.
  • Wyzwania Środowiskowe: Pomimo zobowiązań „net zero”, BP nadal jest jednym z największych producentów i dystrybutorów paliw kopalnych, a jej działalność ma znaczący wpływ na środowisko naturalne. Krytycy często zarzucają firmie „greenwashing” – kreowanie wizerunku ekologicznego przy jednoczesnym kontynuowaniu inwestycji w ropę i gaz. Rzeczywista redukcja emisji i postępy w transformacji będą kluczowe dla oceny jej wiarygodności.
  • Odpowiedzialność Społeczna: Po katastrofie Deepwater Horizon, BP zwiększyła swoje zaangażowanie w kwestie bezpieczeństwa i zarządzania ryzykiem. Firma inwestuje również w programy społeczne i edukacyjne w regionach, w